看四大方案如何将减碳细节遍布印刷企业(2)

    针对本企业产品的适性，尽可能优先选用水基油墨、植物油油墨等环保油墨，其次选用有害物质如voc、haps、sara等含量较低的油墨。

    采购油墨的数量要和印刷实际用量相匹配；小量油墨采购小包装产品，防止和减少浪费。

    在适当的温度等环境下，妥善保存油墨，防止受损。油墨容器开启使用后，应迅速盖好容器盖。

    监控添加剂的种类和用量，防止油墨变质。

    调整印刷机的开机设置程序，以减少使用的清洗材料和在清洗过程中残留在印刷机上的油墨。

    在满足质量标准的前提下，尽量降低油墨的成膜厚度，以减少材料的使用量和干燥所需要的能量。

    尽量回收利用残留的油墨。以最环保的方式，处理无用的油墨。

    方案三 间接减排行为模式

    倡导短装模式。即合同双方事先约定，未超过订数一定比例的欠数，承印方可不必补足，按实数结算。关键是请出版单位事先将一定比例的预测欠数加在订货数字内。比如原订10000册，给印刷厂的订数可增加为100100。如印刷缺数100以内（90），即不再补印，按实数（100010）结算（纸张材料来源自客户，还要赔纸款）。

    采用这样的模式，有可能大幅度地减少印刷企业补尾数造成的资源和时间上的巨大浪费，可以加快出书速度，利于双方。当然这种模式的实行，需要我们和上游的出版企业做好沟通、说服工作，使他们能够正确理解、积极响应落实。

    采取各种措施、以制度和奖惩约束，有效地进行节水、节电、节约空调、节约暖气的活动。

    在企业建设和员工招收阶段，就制定员工上下班交通、住宿的预案。

    做好员工思想工作和民主管理，使其责任心和积极性的发挥最大化。优化人力资源管理，实行兼岗、外包，弹性工作。联系掌控社会机动人力资源，实行标准化作业，由骨干对流动性较强的初级员工的工作进行指导、检验、监督，以既保证产品质量又节约常设岗位和员工数量。

    加强质量管理，进行iso9000质量管理体系认证，减少废品损失。

    实行精益生产，调度安排紧凑，减少资源浪费。接续式的加班人员安排，减少人员等候的时间浪费。单个企业在印件安排上，尽量集中时段开机印刷。

    实行先进的定额管理，减少物料和工时的浪费。

    采用先进的采购库存管理模式，使零库存的领域逐渐扩大。

    余料、废料的利用、调剂，实现收益最大化和处理无害化。

    以运输能力的效率最大化为标准，选择自办还是专业化外包的物流方案。

    采用设备全寿命周期管理，实现设备最高的完好率和投资效益的最大化。

    方案四 倡导印刷企业间合作

    受我国传统文化的影响，我们长期以来习惯于万事不求人、小而全、中而全、大而全的封闭式的、落后的生产管理模式。这种模式，极不利于社会生产力的发展，极不利于社会资源的最大化使用，也是减排的负面因素之一。我们应当借此减排之机，大力宣传、推广竞争的同时又必须合作的新鲜理念和行动，不但会取得减排的成果，也使我们的管理更上一层楼。

    如，在印刷销售方面，可以广泛地利用社会销售人员等资源，减少本企业销售人员的数量。可以构建和利用大的印刷企业或第三方印刷服务网络平台，进行网上印刷交易。平台一般都拥有众多的印刷供应商，可提供设计、印刷、印后、材料、送货，大大优于单个印刷企业。还可构建具备类似合版印刷、异地网络印刷等功能的平台，主办各种印刷供应商（独立、互不归属）关系网络联结模式，根据任务任意组合完成之，在广大范围内实现销售的联合和印刷任务与印刷能力的最佳匹配。

    比如，联合采购物料、零件等，共用运输能力和库容、库存。

    再如，员工互相借用，设备互相借用，任务的适当集中生产等。

    总之，对于减排环保，我们印刷人是可以大有作为的。也相信经过印刷人负责任的、不懈的努力，一定会对减排作出我们应有的贡献。

来源：中国新闻出版报